领导力的五项修炼

1 (p1): 第一章 什么是真正的领导
2 (p1-1): 1.为什么要领导
3 (p1-1-1): 领导存在的目的
4 (p1-1-2): 企业为什么雇用你
7 (p1-1-3): 如何衡量企业的成功
8 (p1-1-4): 有没有“好的”领导
13 (p1-2): 2.领导是什么
13 (p1-2-1): 领导不是工作
14 (p1-2-2): 领导似“高原雪人”那样
15 (p1-2-3): 看不见的领导
18 (p1-2-4): 领导与下属是相互依存的
19 (p1-3): 3.是什么塑造了领导
19 (p1-3-1): 领导不仅仅是指领导人
21 (p1-3-2): 个人领导力与组织塑造力
23 (p1-3-3): 领导是优秀的人才，还是合适的人选
25 (p1-3-4): 在体制中工作与利用体制工作
26 (p1-3-5): 经理：是英雄还是烈士
28 (p1-3-6): 体制也有脸面
28 (p1-4): 4.领导如何能引起转变
35 (p2): 第二章 修炼一：促进合作
35 (p2-1): 1.为什么要合作
35 (p2-1-1): 人类与猴子的区别不只是语言
37 (p2-1-2): 合作是企业的关键
38 (p2-1-3): 有哪些因素阻碍人们合作
41 (p2-2): 2.企业如何促进人们的合作
41 (p2-2-1): 有共同的问题，所以要合作
49 (p2-2-2): 支持合作的企业体制
58 (p2-2-3): 加强小型部门的力量
60 (p2-2-4): 拉近人们之间的空间距离
63 (p2-2-5): 互相信任、互相合作的企业文化
65 (p2-2-6): 雇用新人时应重视合作能力
69 (p2-3): 3.领导应具备促进合作的能力
69 (p2-3-1): 他人与自己不一样的地方
70 (p2-3-2): 如果他人不愿意合作
72 (p2-3-3): 做优化他人的领导
74 (p2-3-4): 做出合作的承诺
79 (p3): 第三章 修炼二：降低交易成本
79 (p3-1): 1.什么是交易成本
79 (p3-1-1): 稀缺性
80 (p3-1-2): 效率
81 (p3-1-3): 从竞争走向合作
83 (p3-1-4): 内部市场
87 (p3-2): 2.企业如何降低交易成本
87 (p3-2-1): 改进目标管理
92 (p3-2-2): 提高员工忠诚度，减少人员流失
94 (p3-2-3): 以顾客为导向
99 (p3-2-4): 营造信任的企业文化
104 (p3-3): 3.领导应具备降低交易成本的特质
104 (p3-3-1): 看见看不见的事物
106 (p3-3-2): “设身处地”换位思考
109 (p3-3-3): 不惧风险，相信自己
113 (p4): 第四章 修炼三：于冲突中决策
113 (p4-1): 1.领导应该怎么做决策
113 (p4-1-1): 决策的关键问题是可能性太多
114 (p4-1-2): 领导要确保可决策性
116 (p4-1-3): 如何区分是决策还是选择
119 (p4-1-4): “正确”的决策
121 (p4-1-5): 如何处理目标冲突与价值冲突
123 (p4-2): 2.如何塑造企业价值文化
123 (p4-2-1): 放弃原则
128 (p4-2-2): 顶住争议
129 (p4-2-3): 从道德伦理到顾客上帝
134 (p4-3): 3.领导应具备的决策能力
134 (p4-3-1): 领导——“好像”的艺术
135 (p4-3-2): 在冲突间进行决策的能力
139 (p4-3-3): 包容多样性
140 (p4-3-4): 沉着——均衡的热情
143 (p4-3-5): 在冲突情况下的行为
144 (p4-3-6): 利用福尔摩斯的法则进行决策
147 (p5): 第五章 修炼四：稳固未来
147 (p5-1): 1.为什么要考虑企业未来发展
147 (p5-1-1): 神经质的我们
149 (p5-1-2): 从成功到衰落
151 (p5-1-3): 成功秘籍：前因后果及未来的问题
156 (p5-1-4): 一波未平，一波又起
158 (p5-1-5): 为何弹性的重要程度日益突出
159 (p5-1-6): 管理人员的干预工作
161 (p5-1-7): 未来生命力与交易成本之间的拉锯
163 (p5-2): 2.怎样保持企业在未来仍然长盛不衰
163 (p5-2-1): 以市场为导向，适应新的环境
165 (p5-2-2): 具有高度自我调整能力
166 (p5-2-3): 留心观察微弱信号，保持怀疑精神
168 (p5-2-4): 自我革新，着眼未来
170 (p5-2-5):…